我院推进“PC管理”项目第三阶段工作

5月2日—4日，我院进行了“PC管理”项目第三阶段的培训，山东诚创医院管理公司的绩效管理专家张玉韩老师分别对中高层干部和全体员工从不同的侧重角度针对绩效管理、全成本管理进行详细的讲解和培训。王海英院长和领导班子全程参与，张蓬川书记主持培训会。

培训会上，张玉韩老师从绩效管理、全成本核算和综合目标管理等方面入手，以管理理论结合实际案例分析，深入浅出地解读医院管理、绩效管理和全成本管理的科学概念以及三者之间的联系。张老师指出，医院绩效考核与管理首先要从观念上彻底转变，要认识到绩效考核是一项系统工程，是一项需要不断总结和完善的工作。在现行医疗体制背景下，医院必须学会经营和管理，才可以突破重重壁垒，解决自我生存，并逐步实现在行业中的创新发展。绩效改革的实施过程不会一帆风顺，但只要坚定信念走下去，必将为医院带来日趋强大的发展支持。

通过培训，使广大员工明白和理解绩效和全成本管理既是医院保持可持续发展、良性运营的有效抓手，也是个人发展，实现个人突破的利器。

我院自一月份实施绩效改革以来，通过认真践行管理项目提出的整改建议，许多科室已经发生可喜的变化，我们坚信，只要付出一定会有回报。

医院绩效管理的构建和运行是医院实现战略目标的重要步骤，在现今医改的大背景下，对公立医院绩效管理的研究和实施是我们必须面对的重要课题。绩效管理是加强团队建设、强化执行力、体现职工价值的必要举措。因此，每位员工都要以主人的姿态全力支持配合好此项工作，促进医院整体管理水平和服务能力有大的跨越。