我院召开“PC管理“项目全面实施启动大会

5月31日，我院召开“PC管理”项目全面实施启动大会，标志着我院新的绩效管理体系进入全面实施阶段。会议由张蓬川书记主持，院领导班子、中层干部及各科室骨干人员参加会议。

首先，董国顺副院长对“PC管理”项目的前期工作进行总结，并对下一步绩效工作安排进行布置。通过前期三个阶段的准备工作，使全院每位职工对新绩效管理体系的流程、模式有了一定的认识，通过绩效团队对员工的访谈、调研、问卷调查等一系列工作，为医院提供了针对性较强的整改意见和建议。通过整改和实践，确实使我院的整体工作有了较大的提升，“跑起来”的理念已然生根发芽。

随后，医院的中层和基层职工代表们从不同角度对绩效工作的开展进行表态发言。绩效是一种管理工具，良好的绩效管理体系既有助于医院的科学管理，健康发展，也能充分调动员工的积极性，体现个人价值。会上，王海英院长与三个代表科室签订了年度绩效合同。

最后，王海英院长对新绩效体系的全面实施提出要求和希望，她指出精细化管理是医院健康发展的关键，而绩效管理是精细化管理的重要抓手，希望各科室利用好这个工具，认真实践，在科室管理上有新的突破。绩效改革的全面实施，需要全体职工都动起来、跑起来，积极参与其中，尤其中高层干部，要深刻领会和理解绩效管理的内容，要认真的执行和督导，加强沟通和交流，全院职工齐心协力，在绩效团队的指导和帮助下，在全院职工的共同努力下，实现最初的目标，赢得这场绩效改革的胜利。